Prof. Dr. Bernd Dreseler

Management Consultancy & Training

 

 

Alles wirkliche Leben ist Begegnung (Martin Buber)

 

 

Prof. Dr. Bernd Dreseler
Trainer, Berater

Management Consultancy & Training
Schützenstraße 49
57072 Siegen

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A  Persönlichkeitsentwicklung

Siehe auch: Personal Mastery

A.1 Sich selbst besser verstehen

A.2 Andere besser verstehen

A.3 Entwicklung adäquater interpersoneller Strategien

Siehe auch: Teameffektivität

A.4 Sich anpassen und verbinden

Siehe auch: Synergetisches Handeln

A.5 Insights Discovery Präferenzanalyse

A.5.1 Einführung in das Modell

A.5.2 Die Jungschen Präferenzen

A.5.3 Persönlicher Report

B Kommunikation

B.1 Grundelemente der Kommunikation

B.1.1 Die vier Seiten einer Nachricht

B.1.1.1 Sachinhalt

B.1.1.2 Selbstoffenbarung

B.1.1.3 Beziehung

B.1.1.4 Appell

B.1.2 Analytische Hilfsmittel aus der Transaktionsanalyse

B.1.3 Selbstwertgefühl

B.1.4 Zwischenmenschliche Kreisläufe

B.1.5 Menschliche Bedürfnisse

B.1.6 Das Werte- und Entwicklungsquadrat

B.1.7 Inneres Team

Siehe auch: C Teamarbeit

B.1.8 Feedback

B.2 Dialog versus Diskussion

B.3 Konstruktivismus

C Teamarbeit

Siehe auch: Inneres Team, Team bilden, Projektmanagement im Team

C.1 Grundlagen

C.1.1 Teamaufbau

C.1.2 Teamphasen

C.1.3 Aufgaben und Rollen im Team

C.2 Teamführung

C.2.1 Umgang mit Widerständen und Konflikten

C.2.2 Kommunikation im Team

C.2.3 Leadership

C.2.4 Synergetisches Handeln

Siehe auch: Sich anpassen und verbinden

C.3 Teamentwicklung

C.3.1 Sachebene

C.3.2 Methodenebene

C.3.3 Beziehungs- und Kulturebene

C.3.4 Methoden der Teamentwicklung

C.3.5 Teamcoaching

C.3.6 Teameffektivität

Siehe auch: Entwicklung adäquater interpersoneller Strategien

C.4 Effektive Meetings

C.4.1 Wozu?

C.4.2 Typen von Meetings

C.4.3 Checklisten (Bedarf, Organisation)

C.4.4 Elemente eines Protokolls

C.4.5 Grundelemente der Moderation

D Projektmanagement

D.1 Projektstart

D.1.1 Team bilden

Siehe auch: C Teamarbeit

D.1.2 Projektumfeld analysieren

D.1.3 Auftrag klären

D.1.4 Ziele definieren

D.1.5 Prozesse und Phasen festlegen

D.1.6 Projekt strukturieren

D.2 Projektmanagement im Team

Siehe auch: C Teamarbeit

D.2.1 Arbeitspakete schnüren

D.2.2 Vereinbarungen mit Projektmitgliedern treffen

D.2.3 Projektstatus verfolgen

D.2.4 Chancen und Risiken analysieren

D.2.5 Maßnahmen ableiten

D.3 Erfolgssicherung

D.3.1 Projektkommunikation fördern

D.3.2 Effiziente Teamsitzungen moderieren

D.3.3 Rahmenbedingungen berücksichtigen

D.3.4 Projekt richtig abschließen

D.4 Analyseinstrumente

D.4.1 SWOT analyse

D.4.2 Mind-Mapping

D.4.3 Systemische Analysen

D.4.4 Sechsfelder-Modell

D.4.5 MS Project

E Lernende Organisation

E.1 Grunddisziplinen der Lernenden Organisation

E.1.1 Systemdenken

E.1.2 Personal Mastery

Siehe auch: A Persönlichkeitsentwicklung

E.1.3 Mentale Modelle

E.1.4 Gemeinsame Visionen

E.1.5 Teamlernen

E.2 Systemdenken und mentale Modelle

E.2.1 Dynamische Komplexität versus Detaillekomplexität

E.2.2 Systemarchitektur 

E.2.4 Mentale Modelle und die Erkenntnisleiter

E.2.5 Dialogische Kommunikation

 


© Management Consultancy & Training - Prof. Dr. Bernd Dreseler
(last update:25.02.2009)